遼寧省地勘行業轉企改革啟動后，按照有關部署和要求，原東北煤田地質局勘察設計研究總院（本部）、原遼寧省核工業地質勘查院和原東北煤田地質局油氣開發研究院“三院合一”組建遼寧省能源地質勘查開發研究院有限責任公司。組建目標是通過提高核心競爭力，建設一個能源地質公司的主營業務人才、能力、規模和業績平臺，打造一個具有行業影響力的高端技術團隊，樹立一個能源地質技術創新的品牌，培育一個企業化運營管理的樣板，形成一個能源地質市場開拓的龍頭，支撐和帶動公司在轉企改制后特色發展的整體突破。

　　新公司打破地勘事業單位傳統的組織管理模式，以項目管理為核心，組織架構設計為5部8室，并劃分出管理和技術2個序列、4個類別、16個職種職級，建立起了專業技術人員與行政管理人員分路并行的職業上升路徑。

　　新公司打破地勘事業單位傳統的薪酬分配模式，通過對省財政續撥“事業費”的完全分配，割斷所有員工的原事業編制身份，形成“全員從事業身份下崗后以企業身份再就業”的新企業薪酬體系基礎，將體制改革的關鍵環節一次性調整到位，不等不靠、不走“老路”，從根子上將事業思維轉換成企業思維；以經濟效益為核心，基于公司組織架構設計了嶄新的企業化薪酬體系，大幅提高績效工資在工資總額中的占比，充分拉開員工薪酬收入差距，強化薪酬的激勵機制，明確體現“面向是市場、項目為王”的企業管理理念和“能力本位、貢獻本位”企業文化導向。